在现实中，没有一个王柏川能扛得住樊胜美！

他鼓励中山红木企业要坚定信心，实中并从地理区位、实中设计资源、产区特色、专业媒体助力四个方面解读了中山产区的优势，鼓励更多力量参与到产区品牌建设中来。

此外，没美在美国和加拿大的园艺中心，千禧一代客户的人口统计数据增长了65%，Z世代人口增长了44%。在网上搜索gardeningduringquarantine（隔离期间的园艺），个王可发现约47万条相关视频，且点击和播放率都颇高。

在过去的二十年里，柏川顺德依靠家具产业链的集群优势，柏川不断挖掘细分市场，尽力让不同工厂面向不同文化偏好、风格偏好、材质偏好、经济水平的消费者生产差异化产品。从生活场景中发现普遍的痛点，得住加以技术研发、产品迭代和精细化运营，将成为庭院用品商家的突围之道。宝时得旗下的自主品牌Worx智能割草机，樊胜就发现大多数机器人割草机在通过狭窄通道时，樊胜会像无头苍蝇一样跌跌撞撞且割草效果差，从而改良AIA（ArtificialIntelligenceAlgorithm，人工智能算法），确保割草机顺利通过并修割狭窄通道上或错综复杂的草坪。

别致的园艺、实中舒适的庭院小憩和热闹的烧烤派对创造了人们对另一种生活的想象。原因大致有二➤原本以实体店为主要销售渠道的欧美庭院用品行业，没美因疫情冲击，不少门店开始转为线上，开辟新的增长点。

从全国来看，个王庭院品类的产业带主要集中在华南的佛山、东莞，华东的宁波、台州、永康、安吉，华北的青岛等。

当需求端从单品的固定需求逐步变得不聚焦，柏川需求本身的结构也在发生变化，消费者渴望的更多是对生活方式需求的满足。传统家具企业在转型升级的过程中，得住一定要把握现代消费趋势，转型是否成功，产品很关键。

没有拳头产品怎么能行每个家具企业都应该有一两款拿得出手的看家产品，樊胜也就是拳头产品。家具企业要想成为强有力的市场竞争者，实中抑或领先同行，实中自主创新是必然之路，只有不断自主创新，产品做专，做出差异化，方能在市场竞争中做到人有我优，人无我有，其竞争力才会永葆青春。

同样，没美在家具行业问题突出的今天，最先倒下的家具企业一定是不健康的企业。个王正如商界楷模华为总裁任正非说的：让华为倒下的只能是自己。